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1919酒类直供面临着更大的挑战
2015-11-16 13:30  佳酿网 作者:欧阳千里  阅读:次  作者:刘冰  我也要成为专栏作者

高处不胜寒,人红是非多。

近日,1919酒类直供与购酒网战略合并组建起酒类流通领域的超级公司,并成为该领域实力最强的企业。其在双十一的销售额为4.25亿,排名行业第一。与此同时,质疑刷单的声音在诸多许久未更新的公号上短时间内被集中推送。业内很多人将矛头指向其竞争对手并加以指责,欧阳认为,这仅仅是1919酒类直供即将面临挑战之一,随着1919酒类直供的加盟店突破千家,销售额破百亿,其将面临更多的质疑,正如“小米手机”。在不久的将来,欧阳认为1919酒类直供将面临更大的挑战,挑战将来自于公关、人才及产品等三个方面。

舆论公关面临融媒体时代传播的挑战。融媒体时代,纸媒、网媒、新媒体等全部打通,意味着媒体帮助企业更好的宣传,与此带来的影响是消息将被第一时间释放出去,不管是好消息,还是坏消息,甚至是假消息。企业自身往往设有公关部、品牌部及传播中心,一方面为了低成本、高效率的传播公司的品牌、新闻,让公司的声音传的更远、更广;另一方便可以协调公共关系,应对突发事件及竞争对手的舆论战等。融媒体时代,成熟的企业,尤其是上市企业,公关团队不仅需要交际能力强的人,更需要来自于财经媒体出身的记者,甚至还需要网络KOL。据欧阳了解,有些上市企业,虽然企业公关能力差强人意,但是依然聘请了多家公关公司为其服务,比如茅台集团。

中层人才面临行业调整期流失的挑战。1919酒类直供加购酒网,俨然成为酒类流通领域的超级企业,其大量的中层在支撑着企业快速发展。企业的快速发展给予员工更多的发展机会,也会出现更多的诱惑。1919酒类直供的企业文化、管理体系及运营效率,吸引了众多中小流通企业的关注,1919酒类直供的中层自然成为其垂涎的对象。对于用人、留人、培养人,企业自然有着更加完善的体系。欧阳认为,未来1919酒类直供很可能会将公司的职能部门重组为若干个职能公司。一方面让更多的核心中层与整个企业捆绑在一起,分享公司在资本市场的红利;另一方面职能公司在完成母公司的业务外,利用其职能可以为非竞争公司提供相应服务,来为母公司赢得更多利润。

超级单品面临名酒转型期升级的挑战。并购购酒网之后的1919酒类直供,线上职能得到有效补充,营业额也得到相应扩充,但流通领域的超级公司必须得有属于自己的超级单品才算合格。每当想起1919酒类直供,会想起国窖、五粮液及郎酒等名酒,甚至是国外啤酒销售的非常不错,却很难想起一款属于1919酒类直供的大单品。虽然双十一1919酒类直供专销的425ml五粮液表现可圈可点,但远远不够。如今行业调整期,越来越多的名酒企业在进行自主升级,进行创新试图打造新的超级产品,如郎酒郎哥。1919酒类直供加盟店在2016年目标千家,加上购酒网及自身的线上力量,完全有能力打造属于自己的超级单品,而不是酒企的成熟产品。

综上所述,1919酒类直供未来需要在加强公关、稳定中层及超级产品等方面得以加强,才能应对来自酒类市场、竞争对手及资本等多方面的挑战,得以快速盈利,进而转板,保持领先优势。

公众公司,得之不易,相信1919酒类直供在经历完双十一后会更加成熟,从容应对各方面的挑战,哪怕是恶意中伤。

作者简介: 欧阳千里,酒水行业研究者,独立媒体人,水晶葫芦酒操盘手,济南酒类协会首席顾问,佳酿网专栏作家、亿欧网专家作者、中国酒业、国家名酒评论、新食品、华夏酒报等多家媒体特约撰稿人,微信zuiwengqianli
本文关键词:1919酒类直供,挑战 Tags:

责任编辑:刘冰