随着年龄的增长慢慢的逐渐不再那样强烈，但内心仍然看不惯那些世俗的东西。其实，这么多年走的弯路吃得苦不是因为自己能力。而是这种愤青的性格所致，人的性格其实很难改变。上面给我写信的小朋友其实和我年轻时候犯了同样的错误，这个年轻人论学历比我高能力也很强。但，我要告诉他的是学历不代表能力，能力也不代表学习力，学习力也不代表组织能力，组织能力也不代表社会大学的潜规则。“一线城市职业晋升凭本事，二线三线城市职业晋升靠机遇，四线五线城市职业晋升凭关系”某种程度上这句话我认为还是有一定道理，我们改变不了别人，能改变的只有自己。学百家之长，做最好的自己。

点评：从以上不难看出上述问题其实在某些小城市的企业十分普遍，我们改变不了别人能改变的只有自己。但，企业如这样下去早晚要毁于一旦。企业最大的问题，就是用人问题也就是管理问题。无论小作坊还是小私企，那种说你行你就行，说你不行你就不行的管理者能力再强，人品不行坚决给予清除管理岗位。否则，他们给企业带来的危害是致命的。

你懂不懂管理?

作为一名管理者一般都认为自己是个牛人，自觉对于专业知识还是职业素养都是可圈可点的，至于管理更不在话下。总认为，如不懂管理自己怎么变成管理者的。其实，你所在的位置并不能体现你的水平。为什么要这样说，其实在中国现有的企业中一直延续这一条不成文的规则。职务提升通常是论资排辈，这一点在北方最为常见。有的能做到管理岗位，有的是在企业服务的年限久了，好比多年的媳妇熬成了婆婆，也有的是和企业的高层有关系在小城市其实这种靠关系爬上管理岗的占得比例很大很广很多。当然，不可否认这些人有一定能力某些方面是有一定优势的。但，多数无论从能力和素质是远远不够的。像这种例子其实现实中有很多，好比一步好看的古装剧。大家都看过古装剧中的宫斗，其实在北方好多小城的企业每天都在上演着不同版本的宫斗。这就是问题的核心，为什么一个企业刚刚做大过上几年的光景就夭折了。最主要的原因就是管理，就是在用人机制上存在着致命的问题。我的一个做咨询的朋友以前曾经服务过一家企业，这家企业就是典型的北方企业。从管理者到员工多数都是来自于本地，这家企业在当地很有名气效益也算不错。在当地有种说法要是谁谁的孩子能到这家企业上班，这家肯定不一般可能他的亲戚在企业是高管。10年公司在西北破天荒招聘了十几名研究生，原以为企业要弃旧推新大刀阔斧的干一场。可事实并非如此好不容易招聘的研究生，每天都在做着内勤的工作。还有的，每天无所事事陪领导喝喝酒打打麻将

美其名曰要从基层做起要接地气。就这样，10年光景招来的研究生没有一个走上管理岗位的。有人会问这些人怎么不离职，这一方面有两种因素。一、企业和他们签订的劳动合同一次是五年每年企业额外给每人补贴1万元，服务10年给一套房子。二、给他们的薪资每月是当地员工的三倍以上。待遇好就能留住人，但企业不懂得如何用人。从长远说对这些人才不负责，对企业更不负责。10年前的人才，如今都变成了废材。

点评：呕心沥血的招聘，总是这样“无疾而终”，心有不甘，人才转眼秒变“废材”。然而，实情却是，人才始终是人才，只是人才放错地方就变成垃圾了。追根刨底，问题的关键点是你不懂得什么才是管理。(本文如有雷同纯属巧合，请勿对号入座)