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空降兵“之死”
2017-08-08 15:50  佳酿网  阅读:次  作者:杨海军  我也要成为专栏作者

在企业界什么奇葩的事也能遇到,尤其是改革开放20年多来企业用人理念的转变,在国内企业制起到了翻天覆地的作用。只要是人才,在全国任何一个地方都可以就业。这就是时代的变革给企业界带来的红利。企业和企业不一样,对待人才的态度不一样作用自然也不一样。纵横咨询界这么多年自己亲身遇到的事情不在少数,世上唯一不变的就是变化。为了适应时代的变化速度必须加强自身学习和修养,学习的方式方法其实有很多。咨询圈的好友a君以应聘者的身份到企业深入的学习和交流,学习时间初步设定为一年。a君半年后电话给我讲起一段他自己的故事,也许会对给企业家有一点帮助。

圈子文化

在中国,现今流行圈子文化。同学讲同学圈子,朋友讲朋友圈子,战友讲战友圈子,官场讲官场圈子。其一个个独特的“圈子”,所形成的“生态”环境,让人仿佛看到一个个纵横交错、五颜六色的或圆或扁或方或说不上形状的“怪胎文化”在恣意地舞动,如风似雨俨雾,看不透,弄不明。关于圈子文化网络上有这么一段阐述:圈子,顾名思义就是圆,就是以一点作圆心,以一定长度作半径作的那么一个封闭的曲线。此本数学上的一个难解符号,看似简单,其实千变万化,非三言两语所能言尽。如今各种各样的圈子在生活中如影随形,且一天比一天复杂难以寻求到正解了。“圈子们”到底深藏了多深的“水”,人们找不到现成权威答案,只能片面地把它们理解为是“划地为牢”的一种利益寄居关系。你的、我的、他的,每一个人都以园心作了很多圈子,小圈子,大圈子,圈圈相套,形成了一种独特的中国文化现象。

a君在业界小有名号,以其资历和能力绝对是专家型人才。到某企业报道的第一天自己就吃了闭门羹,所在部门是业务口。当时,部门领导阴阳怪调说的一些乱七八糟的鬼话。作为职业经理人的a君久经沙场什么场面没有见过。当时自己就知道这人是故意找茬,对公司人力的安排颇有芥蒂。在说工作每天领导不是不到就是找茬,最可气的是报道上班2个月竟然连网络都没给开通。造化弄人试用期是3月,总结这段时间A君感慨颇多。这领导权限十分了得,看谁不满意张口闭口就罚款少则几百多则上千。没有什么处罚依据只要对员工不满就要罚款,整个部门同事都绩效甚微。奇葩的事情还真令人费解。这样一个货色竟然又一次被提拔重用又一次高升。接着公司下通知进行公开招聘,动员大家踊跃参与。可大家置若罔闻并不感兴趣,a君了解后才知道上面已经内定对外说公开竞聘其实早就弄好了。最可气的是大家不报名参与也不行,领导打电话要求必须参与。开始,a君认为这是传闻等结果公布后确实正是那人,并且新上任的领导及主管领导私交甚密。在圈子里有这么一句话“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,你行也不行。”

这个世界上原本就没有什么绝对的对与错,用绝对的对错标准来衡量事物本身就是自己错了。各行有各行的“潜规则”,这也算是一大中国特色。翻阅图书查阅资料,这种所谓的潜规则在个行业各业比比皆是。互联网上有个么一段描述很形象的说明了这潜规则:上下级之间、同僚之间最难相处的是关系。凡是个人进步不了的最体面的理由是与领导关系没处好,而处理关系也便成了好多人眼中的第一能力和第一要务。跟领导走得太近了怕别人闲话多,离得太远了又怕掉队疏远了,有好事儿也沾不上边儿。左也不是,右也不是,此乃是一些有仕途理想人员挥之不去的烦恼。能干的总有干不完的活,不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高,到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人,往往不犯或少犯错误,给领导的印象却是个好同志。世界上有那么多的事情,你以为是为对方着想,而事实上,对方往往会恨你。只是因为,他想要的,不是你付出的。于是乎到头来,苦干的不如巧干的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。因而得势的不一定是能力强干的,失意者不一定是能力有限的。

对此,你不服不行!生气也白搭!只是得到了一条经验教训:得意时,朋友认识了你;落难时,你认识了朋友。单位就象一棵到处都爬满猴子的大树,人人都想争先恐后地往上攀高枝,下面的人向上看全是屁股,上面的人向下看全是笑脸,一不小心后面的笑脸就会撞到前面的屁股上。如果你在机关工作,那么无论你工作能力多么出色,做出了多么大的成绩,如果你不懂潜规则和上面没有人,升迁名单里永远都不会有你,因为:A、你太年轻,即你连30岁都不到;B、你资历太浅,即你到这个单位的时间太短;C、你工作能力太强,功高盖主,对领导已构成了有可能取而代之的潜在威胁;D、你太不会“做人”,敢于直言,即不能象狗一样的听话;E、你太不会“来事儿”,钱和色你怎么也要出一样啊!否则我凭什么非要提拨你呀;F、最后,领导说,论工作能力、成绩、责任心等等各方面你都不错,但没办法,你超龄了,我们也很可惜,希望你能理解。你还是没戏。想用你,年龄不是问题,45岁都可以参加竟聘,因为工作需要;不想用你,过35岁就没资格参加竟聘,因为这是有量体裁衣的文件规定的;想用你,即使你票数不够,有关领导会说:虽然票数少点,但这人业务能力较强;不想用你,票数要不够正好拿下,票数即使够了,领导会说:工作等各方面都没什么问题,但平时不太注重小节,如有时迟到、穿衣打扮跟别人不一样、跟有些同志有矛盾等,但你却无权打破沙锅问到底,世界上很多事情,问明白了,只是让自己和别人一起不自在。

a君电话有些激动,他最不能理解的是企业最高管理者怎么能纵然企业的管理人员如此践踏企业。结果和后果怎样?(此故事情节纯属虚构,如有雷同纯属巧合!观者请勿对号入座!)

作者简介: 杨海军,中国品牌联盟品牌战略研究员,原中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,曾任《包谷时代》总编辑、多家大型公司品牌总监、市场总监、公关总监、策划总监。系国家社会和劳动保障部认定的国家级高级策划师。从事营销、策划、媒介、管理工作多年,在管理营销等媒体刊发相关论文多篇。
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责任编辑:程亚利