这些年来一直困扰我的就是关于营销的话题，尽管我是一个不怎么爱学习的人但对于营销这个词汇多年来我不曾释怀,大家也许不曾刻意的留意.其实,我们生活中处处都是营销，不管你相信还是怀疑也不管你是做技术还是做管理，可以说营销无处不在。比如你是一名人民教师你的每一堂课都是“营销”，首先让你的学生知道你是谁你的专业及你传授什么课程。其次就是通过你的授课让你所在的学校声名远播，在学生中广为称赞。你的教学很好通过学生的口碑家长就会知道你，家长的朋友的朋友也会知道你这就是营销。营销其实包罗万象他涉猎的学科也很多，不能仅仅把他看做是一门推销学科。做管理的管理人员对于营销学是必需掌握的学科，你不懂营销怎能管理你的属下。用单纯的靠发号施令来领导你的团队，无疑是掩耳盗铃自取其辱。营销是科学、营销是心理学、营销是管理学、营销是人力资源学，营销更是社会经济学，做好工作处理好各种人际关系就要研究管理和营销。

从社会大学汲取营养

社会是一所大学现实生活中有人对此不屑一顾，对于这些人多数出自精英层。从业20年来笔者经历过方方面面的人和事，他告诉我作为一名管理者必须要深入到社会大学中汲取各种营养否则你将举步维艰。我曾从一名普通一线员工成长为中心总监、公司副总、分公司总经理、集团常务副总经理，换过的行业从传统的制造企业、到生态农业再到互联网企业现在又从零开始。事实告诉我什么是真理，什么是至理名言。我身边的一些朋友也是如此，他们都特别优秀多数是emba工商管理专业毕业，多数是外企的副总裁级别的高级管理者。论学历和能力绝对是人才，可事实告诉我们有些事情并不是我们想象的一样美好。在北京工作时我以前的一个同事EMBA毕业以后在日本工作5年，后来因自身原因回到了国内在一家企业做高级管理人员。按常规她工作应该是得心应手，可2个月前她电话告诉我自己已经离开了那家看来还不错的互联网公司。问其原因，得到的结论是自己不接地气。更不了解职业中的一些忌讳，自己把国外的那一套照搬照抄运用到国内的管理中。她的属下对她的评价是一切西方化，说她是智商很高情商为零的女汉子。工作仅仅半年的时间，她自己竟然在公司树敌无数搞得人际关系乱糟糟的，导致一些协调部门都一致对她，致使工作无法正常开展最终选择了离职。

点评：在中国管理学中我们提倡的是懂人情善管理，离开人的管理是无效的管理。作为一名高级管理者，除了自身能力素养之外，加强人际关系研究是管理者应该好好学习的一门大学问。

适合的才是最好的

有些企业招人和用人方面存在着严重的误区，一些企业管理者总认为外来的和尚会念经对于人才的定义有着严重自我性。企业招聘人才应该是有着严格要求和战略部署的，我们对人才的定义多数是这样的标准。一、认为有着跨国背景的高学历的人就是等同于人才二、有着外资企业留学经历的就等同于人才。不可否认这些人在特有的时间确实是人才，他们的学历很高自身素质很高。但这一切并不能说明你空降之后就是你企业的人才，这句话听起来很矛盾其实不矛盾。人才不等同于学历，人才也不等同于职务的高低。记得几年前笔者在河北一家公司做常务副总经理，我当时的老板高薪在上海聘请了一名执行总经理当时无责任底薪年薪大约是一百多万。当时我分管生产行政营销及研发，我们的产品是新型建筑材料在国内有一定的知名度和市场。这位高管确实能力非凡，要求所有的管理人员必须外语交流。在每周经营例会上英文加中文，每个管理者还必须有个英文名字，呈报的一切文字性的材料要求中英文对照。他美其名曰这是和国际接轨，我们当时的管理层都很不理解大家都十分反感这个执行总经理的独裁和所谓的创新。要知道我们所在的企业前身是乡镇企业起步，后来经过改制成为民营企业，单位所在位置也是一个县城的小镇。对于这位高管大刀阔斧的动作，企业自身不能接受最起码当时是无法理解。企业管理人员多数都是一线成长起来的，对于一下子和国外接轨显然不太现实，就这样执行总经理工作了一年合同到期后被老板辞退，那一年他给企业创造的价值就会是一些不接地气的规章制度，留下的是一个烂摊子。

点评：没有最好只有更好，这句广告语我们耳熟能详。而企业在用人方面必须要结合自身实际，适合的永远是最好的不搞高大上，规避大马拉小车尴尬的局面。