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案例解析:理性工作 感性生活
2014-12-24 16:54  佳酿网专栏  阅读:次  作者:杨海军  我也要成为专栏作者

缘起:最近几天经常收到不同职业、不同年龄、不同问题的网友提问,五花八门什么也有。但总结归纳后,对于工作这一话题比较集中。看来这是大家比较关注、比较急于了解决的问题。在这里借助网络平台对此话题,我站在自己的角度来说一说对此话题的认识。首先声明,我不是什么所谓的专家,更不是高校里的教授。我和大家一样都是亿万草根中的一员,说不出惊天地泣鬼神般的豪言壮语,总结不出华丽而动人的词汇。我所拥有的只是来源于基层,服务于基层,总结于基层的多年积累。

 

网友飞腾的骏马是一位从业多年的技术人员,大学毕业后慕名来到一家制药企业。从最基本的技术员做起,用自己的话来讲就是兢兢业业任劳任怨。这样一干就是十几年,开始的时候对工作十分投入激情四射。每天工作八小时而他每天工作10小时,当时年轻有着使不完的力气。凭着聪明才智和脚踏实地务实的工作,业务水平突飞猛进不断得到提升。受到了上司的充分肯定和认可,在上司的力推下做到了主管的职位(类似部门经理副职)。上司是一个对工作十分认真对下属十分体贴的专业人士,博士学位,也是一位虔诚的佛教徒。在上司的鼎力相助和自己努力下,在科研上收获了一个又一个的胜利果实。几年来科研项目先后获得省部级优秀奖成果多项,为企业争得了荣誉也取得了实质效应。他本人在各类学术期刊先后刊发大量的科技论著上百篇,科研成果被各界认可,被评为地市级级优秀青年科技专家。

正当风头十足大干一场的时候,赏识自己的上司移民到澳洲。原有上司的位置被某领导的亲戚顶替了,自己的命运从此也变得崎岖多折。新上任的上司官僚作风十分严重,不懂装懂不明事理还嫉贤妒能。用同事的话来讲人家“朝中有人”咱可得罪不起,新上司还有一个特点就是小肚鸡肠爱打小报告。搞得人心慌慌,大家见了他如同见到大黄蜂,生怕不注意被叮上一口。环境变了,人心散了。陆陆续续有老同事离职,又有新同事进来。但不久新的同事领着老的同事也一起走了,此种情景令人痛心。

在一次内部会议上,他无法克制住自己的情绪反映离职的同事过多频率过快这样对公司不太好。令人出乎意料的是,新上司说三条腿的蛤蟆不好找两条腿的人有的是。“飞腾的骏马”此刻真的飞腾了心情沮丧的到极点,接连难过了几天。这样又纠结了几年幻想着能用心用成绩感化自己的上司,可事情并为如他想象的那样理想。工作内容越来越繁琐,要求越来越苛刻。尽管他付出了百分之百的努力,上司就是不认可他。在这里我不想过多的说些什么,其实现实生活中、现实工作中大家几乎都能遇到类似的事情。年龄稍大些的人通常选择忍和礼让,似乎误认为一切都是自己的错。认为只有像老黄牛一样劳作,像蜜蜂一样勤劳就能改变别人对你的认可和赏识。

无论何时无论何地自己时刻要保持一颗善良的心和清净的头脑,不要自欺欺人自己欺骗自己。

感恩的同时还要学会理性、学会识别、不是别人的错,错的是自己被愚昧蒙蔽了双眼,记住不是所有努力都能成功。最后用被众多网友疯狂转载的段子作为结束语,也算是对大家提出的共性问题浓缩而成的答案。有一个鸡蛋,非常天真的和石头在一起了,磕磕碰碰,弄的自己身上伤痕累累,但鸡蛋一直坚持着,终于有一天鸡蛋受不了了,离开石头。后来鸡蛋遇到了棉花,棉花对鸡蛋的每一个拥抱都是那么的温暖,鸡蛋的心暖暖的,鸡蛋才明白:不是努力坚持和忍耐就能换来温暖,是要选择对的,适合的,就会变的很轻松很幸福。再优秀,也得碰上识货的人。再付出,也得遇上感恩的人。再真诚,也得赶上有心的人。再谦让,也得面对珍惜的人。

作者简介: 杨海军,原中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,曾任《包谷时代》总编辑、多家大型公司品牌总监、市场总监、公关总监、策划总监。系国家社会和劳动保障部认定的国家级高级策划师。从事营销、策划、媒介、管理工作多年,在管理营销等媒体刊发相关论文多篇。
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责任编辑:李磊