[field:fulltitle/]

佳酿网专栏频道

佳酿网 > 专栏 > 酒业家专栏 > 正文

青青稞酒拟收购中酒网后的冷思考
2015-04-15 11:09  佳酿网 作者:酒业家  阅读:次  作者:张佳  我也要成为专栏作者

新锐电商企业--中酒网被传统酒企--青青稞酒收购,这对酒类电商来说,是震动且复杂的一天。

青稞酒控股的中酒网还能是中酒网?最多只能叫“青酒网”而已。不管中酒网如何强调这是曲线上市的一种途径,也不管青青稞酒如何表态未来对此平台如何开放,传统酒商和新锐电商以这样的方式融合,真的是最好的方式吗?真的是酒业所期待的吗?

酒类电商从最早的集体呛声传统酒企,到最近的集体失声,主流的酒类电商已集体走过6年的青春,为什么一方面是上升到国家战略的互联网+风生水起,而另一方面则是酒类电商的集体迷茫?酒类电商的路,到底在何方?

笔者昨天恰巧偶遇链端网市场总监朱某,聊起收购之事,朱某表示,出现这样的情况,并不意外。酒类电商在目前的发展状态下,出现了两个极端,一是携众多用户要挟厂家,试图颠覆现有的业态模式,另一类则是受发展所困,慢慢依附于传统厂家,不管选择哪条路,几乎都是殊途同归,死胡同一条。

这表面看是酒类电商的发展问题,实质上则是传统酒企互联网转型的过程。互联网浪潮来之前,传统酒厂一直无所不能,无所不为,从产品规划/生产/定价到自建渠道/物流/终端,再到创建商学院/金融平台/电商平台,在这样一个状态下,照搬其他行业电商经验的酒类电商,尝试了多种方法,亦未能如愿颠覆现有酒企。

朱某表示,链端的前身是业内最早尝试O2O的买买圈,对酒类电商的艰难体会极深,经过一番试错之后,我们更加深刻的意识到,目前酒类互联网化的难点卡在流通和分销环节,只有打通这个环节,整个酒业的互联网化才会健康发展起来,而这其中最核心的是产业链的再分工和更专业。

酒企的优势在于产品和品牌,终端的优势在于客户和服务,而链接酒企和终端的中间环节,包括物流服务,信息服务,人员管理,终端管理等四个板块,将需要大的整合性平台,惠民网,链农网,社区001,拉卡拉这些品牌都已从不同的层面切入,并已证明其商业模式的可行性,而酒业现在也需要这样一个整合性平台。

创建于2014年9月的链端网则致力于从传统酒企的角度,用互联网的方式解决眼下分销和批发环节中遇到的问题,尊重厂家的价格体系,尊重厂家的品牌建设,尊重厂家的管理方式,我们只在厂家的非核心领域提供更专业的服务。我们的模式和系统经过半年的测试和调整,已接近于产品化,最近我们将会在业界推出我们的产品,希望可以对从另外一个角度协助酒企完成互联网转型。

作者简介: 酒业家是中国酒业第一新媒体,以7×24小时滚动更新酒业新闻资讯,呈现行业生存状态。酒业家紧密关注酒类市场营销与创新,关注转型时代的酒业经营之道。除了每天都有独家、新鲜猛料,我们的内容还包括营销工具、市场案例。
本文关键词:青青稞酒,中酒网,并购 Tags:

责任编辑:张佳