合有合的必要性，分有分的必然性，不管你承认与否，合伙人的分分合合无时无刻不在上演。不知从何时起，“合伙人+众筹”将颠覆所有商业模式的言论甚嚣尘上，欧阳结合自身的从业及创业经历，对此观点并不赞同。欧阳认为水浒传、三国演义及西游记等三部古典名著，涵盖了当下忠诚式、共享式及信仰式等三种盛行的合作人模式，欧阳认为唯有信仰式的合伙人模式可以走得最远。

水浒传的忠诚式合伙人模式，胜败在于“带头大哥”的选择。严格意义上讲，这并不是一种合伙人模式，仅仅是大多数“带头大哥”(公司创始人)创业前期的举动，一方面想少付出资金、管理等成本，另一方面以梦想、愿景等提高队伍的忠诚性。结合水浒传来看，从前期七星聚义(合伙人)、劫生辰纲(做生意)到中期投奔梁山(合伙人)、替天行道(做生意)再到后期接受招安(合伙人)、攻打方腊(做生意)。在这种合伙人模式中，生意起点的高低在于“带头大哥”眼界和格局，其余合伙人(跟随者)对公司发展很难建言献策，无非就是跟对人、跟着走、抱大腿。

三国演义的共享式合伙人模式，胜败在于“商业模式”的进化。相对于水浒传的草莽聚义，三国演义中合伙人模式要相对严格。纵览三国演义全书，贯穿着组织(公司)与组织(公司)之间的地盘战争(市场竞争)，组织头目之间的分分合合，代表着他们面临商战时的抉择。商业战争前，有人战，有人降，敌中有我，我中有敌，他们之间的斗争表面上是你死我活，但斗争的结果却符合历史潮流的发展，商业格局越来越清晰，除少数人失去工作外，大部分人并没有因为组织头目的消亡而消亡，而是依附于新的组织继续发展。以当下为例，三国演义的共享式合伙人大部分起点非常高，大家以利益和资源衔接，无所谓忠诚与否，各自以实现自身利益的最大化为选择目标。

西游记的信仰式合伙人模式，胜败在于“终极目标”的大小。西游记的终极目标是“西天取经”，师徒五人虽然存在矛盾、分歧，但他们明白一件事情，只有完成西天取经，师徒五人才能完成自我救赎，修成正果。若无法完成西天取经，每个人都得不到自己想要的东西，人生将回到以前，所以大家的目标是一致的，即使历经再多的磨难。合伙人之间不怕有分歧，就怕大家的“终极目标”不一致，甚至没有目标，有人是为了名，有人是为了义，还有人是为了钱。对于很多初创公司而言，尤为重要，一定要有一个合理的“终极目标”，哪怕是天使投资、新三板上市等，团结众人，等目标实现之后，再回头分享利益。

综上所述，同样是合伙人模式，差别还是蛮大的。当公司的前行失去方向，活力随之而消失。当我们困顿的时候，想想我们下一步该怎么走;当我们意气风发的时候，想想我们是不是走偏了方向。只有方向一致，哪怕大家有所分歧，也会朝着目标推进，直至成功。

名著之所以经典，是因其不会因为时代的变化而过时，常读常新。当我们愿意放下彼此的成见，愿意发挥自己的能力为目标而努力时，或许那才是真正意义上的“合伙人”。仰望星空时，摸摸肚子，现实一点也挺好。