04、完成历时五年的逆势增长，名酒崛起的势能传导到省级龙头酒企

2008年以来，景芝开始走上提速发展之路。

基础蓄势、品牌升级、营销发力，成为带动景芝快速发展的三驾马车。当时，景芝速度成为一个让行业关注的热词。可惜的是，在经济下行、三公消费受限、酒驾入刑等因素叠加下，2014年底酒水行业进入深度调整，在整个行业业绩陷入下滑时，景芝的增长速度同样放缓。

但正是在行业发展的低谷期，景芝酒业顶住压力，持续发力，完成了对全省市场的布局和对竞争对手的超越，以及营销团队的年轻化建设。2016年开始，以茅台、五粮液、洋河等为代表的老名酒企业在开始复苏。根据经济发展增长周期理论，白酒产业的新一轮增长将在2017年开始逐步传导到省级龙头企业。景芝已为之做好了全面准备。

在冬天里播种春天，景芝酒业在行业低谷期所完成的一系列战术动作，最终指向都是2017年开始的省级龙头白酒企业新一轮增长周期。在行业的低谷期，景芝酒业实现弯道超车，并做好了快速发展的充分准备，那么顺势而为，更将大有作为。

05、完成消费升级的筹备，全线产品期待山东白酒消费时代的到来

消费升级是整个商业社会持续增长的动力，比如手机、汽车、方便面等。以手机为例，曾经山寨机谜一般的消失了，随处可见的是千元智能品牌机。对于白酒产品而言，同样面临着消费升级的机遇。在安徽、河南、江苏、河北等山东临近省份，曾经单瓶30-50元左右消费群体已经完成了向单瓶80-120元的过渡，而且速度非常快，这也导致了这些省区市场那些未能抓住消费升级大潮的白酒企业如今面临着巨大的转型压力。

在山东白酒市场，主流消费价格依旧远远低于周边省份，但是消费升级的势头已经十分明显。不过，并不是所有鲁酒企业都能深刻的感受到消费升级的第一波潮动，但景芝又是先行者。2014年，景芝酒业既已启动了历时三年的产品结构的优化和升级，在升级战略大单品景阳春的同时，先后推出了年份景芝，国标·景芝，景芝·芝香等战略新品。2017年，面对行业复苏，景芝又将大单品景阳春出厂价每箱提价12元。

相信，已站在了消费升级的风口之上的景芝酒业，不会错过本轮消费升级的机遇。

06、完成“带头大哥”应有的销售额，实现对新老竞争对手的大幅度超越

10个亿，是绝大多数鲁酒企业难以逾越的界限，只有极少数企业完成了冲击10亿的目标，大部分鲁酒企业离10个亿还很遥远。尤其是在最近几年行业的调整期，包括四大家族、八大集团在内，不少企业的销售额是逐年下滑的。

对于景芝而言，早就跨越了10个亿的门槛，并在行业调整期逆势增长超越了20个亿的体量，如今朝着30亿的目标奋进。

在成熟的商业竞争中，市场份额总数是有瓶颈的，大家不会齐头并进，只能是此消彼长，而这往往是市场正在洗牌的显著特征。鲁酒阵营不会一直“群羊共舞”下去，“雄狮”景芝已经醒来，开始奔跑，向着更高的目标。

省级白酒的复兴，历史上早已证明绝非是团队的复兴，而是需要带头大哥的引领。黔酒有茅台，川酒有五粮液，苏酒有洋河，徽酒有古井。省级白酒阵营的复兴，需要带头大哥，需要雄狮引领，鲁酒阵营需要有景芝的担当。

证明一件事情是否成立，很多时候一个理由足矣，如今六大理由摆在你的面前，就想告诉你，景芝景阳春，山东精气神，未来五年山东白酒的发展看景芝。