在行业调整的2014年，劲牌销售额突破75个亿，上交税金突破20亿元，取得如此成绩也是蛮拼的。同一年，中国劲牌有限公司董事长吴少勋凭借60亿成为酒业首富。不论从公司业绩还是自身财富，我们都应该给吴少勋点赞。但在点赞的同时，我们更应该去看看这位Niubility的董事长是如何带着公司去探索成功的。

吴少勋 经营哲学

企业经营

企业可以搞多元化投资，但千万不要搞多元化经营，最好是一元化经营。

企业没有因为做小而死掉的，多半是做大而死掉，所以一定要量力而行,顺势而为。

要把企业做精、做专、做小、做强、做久，而不要做多，不要追求做大。一个优秀的企业，甚至世界几百强的企业，它是经过了很多很多年的积累的。

做任何事情都会遇到困难、瓶颈，突破瓶颈以后就会柳暗花明，再往前走，又会遇到瓶颈，再突破以后又会柳暗花明。总之，不要把瓶颈当作天花板。

只有与自己竞争，把自己的不足克服了，把内功练强了，做最好的自己，把自己打败了，就无往不胜了。“不争乃大争”，道理就在这里。

少些抱怨，多些宽容。你的抱怨往往影响你的思考方式、心智模型，导致你可能也扭曲了，最后只知道抱怨，虽然你自己有很多问题，但却没有自知之明。

市场营销

非理性库存是社会资源的浪费，会加大经销商的负担，最后影响你们，也影响整个劲牌事业，只有害没有利，非饱和销售一定要执行下去。

要以消费者为中心，围绕消费者做文章。过去中国的企业普遍忽视消费者的利益，之所以中国酒业有过去浑沌的十年，跟厂家商家把消费者给忽略了、出卖了、愚弄了有关系，这是不可持续的。

加强过程管理。现在多数企业是选择简单的结果管理这条行动路线，劲牌公司、经销商一定要选择过程管理这条艰难的道路，因为这条道路是可持续的，对我们的事业是有百利而无一害的。

谁不重视电商，将来的竞争力会被弱化，也可能会出局。

要把终端工作做好。我们的产品不仅要做到商超和酒店里，还要做到消费者的家里。

希望大家培养一种好的工作方式和生活方式。这绝不是一个政治命题，这是你个人、组织、家人生存发展的需要，也是每个人生命的需要。

(部分内容来源企业家日报《解读2014年劲牌进行的十大探索》，内容有重新编辑)