哪个企业都想做大做强，这没有错。

但不是哪个企业都能做大做强的，这是规律。

在豫酒振兴的号召下，大大小小的豫酒品牌一下子感觉到了春天，都想加快步伐，甚至想大跃进，这是很危险的。

从趋势和现状看，豫酒的各个品牌当前最理性也是最好的选择就是：扎扎实实做好本地市场。

不仅是最好的选择，某种程度上讲，是唯一的选择，否则，几乎不可避免的要吃亏，甚至是吃大亏。

一、从行业趋势看：只能这么选择

未来各个省的白酒格局基本上是这样的：几个全国性品牌+几个大区域性品牌+几个省级品牌+一个当地品牌。

全国性品牌：比如茅台，五粮液，剑南春，泸州老窖;

大区域性品牌：比如洋河，古井;

省级品牌：比如山东的景芝，河北的衡水老白干，陕西的西凤;

当地品牌：比如河南的百泉春，山东的古贝春，江西的李渡;

在这个大格局里，每个企业找找自己的位置，自己想做什么位置，评估一下自己的综合实力。

二、从市场容量看：可以这么选择

河南酒水市场容量400亿左右，一个地区的规模基本在二三十亿，在这么大的市场份额里，如果能做到10%，也就是两三个亿，这是完全有可能的，如果能做几个地级市，或者全省品牌，十几个亿，几十个亿，都没有问题。

山东景芝，一个山东卖20个亿;甚至当地所在县也卖了将近两个亿;

湖北的品牌，安徽的品牌，都是如此。

河南的百泉春据说在当地也有一两个亿的销售额。

做好本地市场，足够企业吃香的喝辣的。心越大，亏的可能性越大。