佳酿网 > 专栏 > 朱志明专栏 > 列表

13个案例讲透重新定位式竞争

无论定位还是重新定位,目的都是为了更好顺应或调整消费者心智认知,为...[全文阅读]

剖析牛栏山百亿崛起之路 预见

牛栏山在2018年取得了92.78亿销售业绩,增幅30%,其中15元牛栏山陈酿(...[全文阅读]

白酒如何找到竞争对手?里面的

1、研究对手的目的,是避免同质化,创造新需求,实现差异化竞争。 2、...[全文阅读]

最新文章

一个优秀的下属(区域经理)是如何管理上级的?

一个优秀的区域经理,不仅要具备能征善战的市场操盘能力,更要具备驾驭上级与下属的管理艺术。现实营销中,一个区域经理如果不能与上级领导相处融洽,无论在区域市场还是职业仕途都难以取得相对满意的成就,更不要说...

分类:朱志明专栏

763次阅读

阅读全文

如何带出嗷嗷叫的卖酒队伍?你再厉害,也干不过团队!

一支是否优秀的销售队伍,直接决定区域市场销售业绩的优劣。战斗力强的销售队伍嗷嗷叫,战斗力弱的队伍松垮垮。嗷嗷叫的队伍知难而上,业绩飙升;队伍松垮垮的队伍阴死阳活,销售疲软。因此,如何打造一支高生产力的...

分类:朱志明专栏

648次阅读

阅读全文

不能让经销商赚钱,你没有资格对经销商指手画脚!

现在的厂家业务,可以看出,都扎堆似的想往一些大厂家钻,为什么呢?因为大厂家有以下好处: 1、大厂家品牌硬,销售不太费劲。经销商重视程度高,刚来到管理域,开会!经销商要是不热情点,非给穿个小鞋不可,费用卡你...

分类:朱志明专栏

1389次阅读

阅读全文

经销商不配合工作怎么办?

管理的本质在于服务。经销商管理同样在理不在管,理顺厂商之间合作需求点,寻找共同的契合点,助推厂商之间合作共赢,才是经销商管理的本质。 一、管理经销商的终极目的 厂家管理经销商的目的是什么?是为了让经销商...

分类:朱志明专栏

979次阅读

阅读全文

深度解读直分销营销模式成功的八大方面

任何一种营销模式都具有其一定的适应性,需要根据市场情况进行相应的变化,否则必会僵化而缺乏效率。大家对先进的营销模式了解不少,但应用起来往往效果不好,很多人把这归结为文化问题。其实,问题根源并非在文化,...

分类:朱志明专栏

1618次阅读

阅读全文

想做好低端大众酒,请看这5大详细攻略!

任何一个企业想在某一种产品上取得成功,就必须深度了解这类产品的消费心理,抓住其消费背后的本质,才能在产品营销与推广有章有法,有轻有重,才能快速高效取得成功。 一、解密低端酒成功本质 低端酒的消费属性归类...

分类:朱志明专栏

1334次阅读

阅读全文

淡季动销如何做

在与经销商接触过程中,产品不动销、动销慢成为他们反映最多的问题。 当然,如果产品动销不成问题,估计其他问题也就随着销量的增长自然解决了,也就没有问题可反映了。 一、了解市场比找产品更重要 每到销售淡季,...

分类:朱志明专栏

1205次阅读

阅读全文

低端酒营销的15286团队管理定律

市场在变,我们越来越困惑;竞争愈烈,我们越来越难过。白酒经销商学院无偿为大家搭建一个学习、交流、交友的平台,在这里我们会聆听国内众多一流专家的真知灼见,在这里我们会结识更多志同道合积极上进的酒业同仁......

分类:朱志明专栏

1526次阅读

阅读全文

选择大于努力!厂家该如何选择经销商?

为什么有的企业能够联合经销商同甘共苦,一起做大市...

分类:朱志明专栏

865次阅读

阅读全文

白酒深度分销的九大成功奥秘

同样的深度分销模式,为什么有的企业营销成本疯狂上升、经销资源浪费而导致市场不作为或者走上衰退的边缘呢,而有的企业却能够快速突破、迅速发展,走在行业前沿呢? 任何一个事物或者模式,都有着其本质规律与逻辑路...

分类:朱志明专栏

898次阅读

阅读全文