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13个案例讲透重新定位式竞争

无论定位还是重新定位,目的都是为了更好顺应或调整消费者心智认知,为...[全文阅读]

剖析牛栏山百亿崛起之路 预见

牛栏山在2018年取得了92.78亿销售业绩,增幅30%,其中15元牛栏山陈酿(...[全文阅读]

白酒如何找到竞争对手?里面的

1、研究对手的目的,是避免同质化,创造新需求,实现差异化竞争。 2、...[全文阅读]

最新文章

必备!烟酒店动销的八大策略

烟酒店就销售价值而言,超越了餐饮、团购、超市、电商、同类任何一个渠道的贡献度,是集团购、零售、分销、陈列、推广五种功能于一身,成为白酒品牌必争之渠道,但烟酒店开发、动销、管理等方面的问题,一直成为许多...

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如何让你的产品具有持续旺销的生命力

中国白酒市场到处充斥着两类短命产品,最让白酒企业主或者区域操盘者最为痛苦与无奈,一个是见光死的流星型产品,另一是,总是不死不活的老小型产品。这两类产品导致中国白酒市场三两年喝到一个牌子,三两年成活不了...

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如何在酒店渠道做好动销?

再好的市场营销方案,如果没有动销一切都是空谈,产品铺到了终端仅仅是库存的转移,唯有产品持续动销了才是正道。本文通过四张表格,告诉你如何在酒店渠道做好动销。 表格一、影响终端动销的因素 表格二、具体的终端...

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白酒同质化产品的五大竞争策略

白酒产品日益同质化的激烈竞争,是中小酒企不得不面对的现实。大型酒企可凭借品牌号召力、深厚的资源保障和成熟运营体系,分阶段分市场开发不同新品来分割市场份额,而作为中小酒企来说,企业资源有限,在产品同质化...

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区域市场渠道模式选择及启动、发展策略

渠道模式有哪些定位?如何根据产品定位与渠道模式定位制定区域市场启动与发展策略? 一、渠道模式的定位 渠道模式的选择,主要根据主导单品的价格定位、企业在此区域市场的资源投入、以及经销商实力与配合度来决定采取...

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区域掌舵者如何做好防御工程?

在一个区域市场中,无论多么强势的品牌都潜存着危机,有来自势均力敌者的直接进攻,有来自挑战者侧翼进攻,有来自游击者的游击骚扰。强势品牌如果不能正确面对竞争品牌的围攻,将会在不知不觉中被竞争者蚕食。面对如...

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读懂竞争哲学,企业再也不用担心如何竞争了

商业竞争与军事战争的根本目的雷同,一者是远离战争,一者是远离竞争,即战争的目的是为了没有战争,竞争的目的是不参与竞争。 在产品同质化时代,不参与竞争或远离竞争,这需要企业重新理解竞争的特性与竞争的本质...

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酒业并购,背后原因究竟何为?

从中国酒业并购圈的不完全统计来看,11月5日至今,并购事件至少有30起以上,覆盖白酒、啤酒等多个领域。多家知名酒企和酒业大佬也纷纷表明自己对于并购的浓厚兴趣。 五粮液释放出的并购信号,以及包括洋河、牛栏山、...

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酒业新常态,经销商如何抱团取暖?

这里联合化是指商业的联盟化,也就是说经销商企业与同行实现战略合作,实现合作各方的双赢以及实现行业的健康发展。 一般商业联盟存在两个层次:一是经销商企业间的联盟合并和收购等战略性的合作。另外一个层次是经...

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系统解密白酒如何破局小终端!

什么是小终端店?白酒又该如何破局小终端? 第一部分:提高小终端销量五大关键要素 一、产品适销 小终端店与规模大、档次高、人气旺的大店来说,其功能性质有一定差异性。大型终端店不仅求销量还求展示、形象作用。而...

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